2025年12月3日，城市更新集团召开12月经营分析会。公司在家经理层成员，各部门、各子公司主要负责人参会，集团公司经营管理部相关工作人员列席会议。
会议先后听取了城市更新集团11月经营工作报告和各单位12月经营计划，公司经理层成员结合分管业务，对照年度经营缺口提出具体措施，逐一明确工作重点与推进路径。公司党委副书记、总经理刘夏江结合公司整体经营形势，为年末冲刺工作提出了具体工作要求。
会议指出，对照年度目标任务，时间紧、任务重，公司上下要凝聚共识、鼓足干劲，以决战姿态全力以赴攻克难关；各单位负责人要切实履行“第一责任人”职责，对任务推进中的难点、堵点问题要加强沟通，积极协调；要建立“每日盯办、实时跟进”工作机制，任务指标的落实做到责任到人，确保既定目标顺利完成。
会议强调，一是锚定节点，攻坚突破。房地产公司房产抵顶工作务必于12月20日前全面完成；榆中城乡居壹号苑商铺租赁合同3个工作日内完成签订；酒泉春光喜舍项目聚焦团购渠道，加大推广对接力度，确保完成年度预售目标；家人物业公司以房产抵顶化债为核心，倒排节点，12月10日前完成全部抵顶流程，提前预判风险、规范操作，确保化债工作高效合规。二是统筹协调，防范风险。经营管理部要将酒泉金泉湖畔项目第三标段施工单位退场事宜作为核心工作，全程跟踪、统筹推进，确保项目衔接不受影响，全程严控各类风险，避免公司利益受损。三是联动攻坚，破解纠纷。家人物业公司、助力产融公司和经营管理部需建立联动机制，针对合同纠纷关联案件，共同开展专项攻坚，全力推动纠纷问题得到妥善解决，降低案件对公司经营的影响。四是靶向发力，提质增效。继续加强同各地、州政府相关部门沟通力度，全力争取以现金形式清欠保障房回购款额度，确保资金及时回笼。
此次会议全面梳理了公司当前经营状况，清晰明确了年末工作目标与落实举措，下一步，城市更新集团将紧扣会议部署，压实工作责任，全力推进各项任务落地见效，奋力冲刺年度经营目标。
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