2025年9月23日，城市更新集团党委召开专题会议传达学习集团公司会议精神，公司领导班子成员、各党支部书记、各部室负责人参加会议。
会议传达学习了习近平总书记在中央城市工作会议上的讲话精神、全省城市更新工作视频会议精神、集团公司党委（扩大）会议精神和集团公司第三季度党建工作会议精神，并对公司四季度重点工作任务提出工作要求。
会议指出，公司党委要深入学习贯彻习近平总书记关于城市工作的重要论述和全省城市工作会议精神，深刻把握“两个转向”重大判断，主动适应城市发展阶段变化，立足公司主责主业，为做强做大城市更新产业板块，积极探索推动城市内涵式发展的实践路径。
会议强调，公司上下要以钉钉子精神抓好工作落实，一是锚定核心任务，筑牢资产保障根基。聚焦保障房回购清欠工作，以“摸清家底”为目标，系统梳理回购清欠工作的历史由来、工作现状、存在问题及下一步举措，形成专题报告，为后续回购清欠工作提供数据支撑。二是积极配合集团公司编制《项目管理办法》，并结合自身工作实际，研究制定《项目管理手册》，强化项目全过程管控，形成从项目招标到项目建设再到项目竣工验收结算等体系化、标准化操作指南，进一步加强项目管理、质量管控、安全监督等制度建设，逐步形成“手册引领、制度护航”的管理格局，确保各项目工作依规推进、规范运行。三是高度重视信访维稳工作，强化信访维稳矛盾纠纷排查化解力度，对倾向性苗头性问题要进行分析研判，确保各类矛盾纠纷和信访问题及时化解在萌芽状态。同时，要严格履行对施工单位按时足额支付农民工工资的监督责任，建立健全保障工资支付的协调机制和工资拖欠预防机制，全力保障项目点农民工工资支付“月结月清”。四是持续增进与金融机构的沟通对接力度，积极打通关系、畅通渠道，为优化公司负债结构、降低融资成本提出务实举措，同时，加强有息负债管理，形成有息负债报告，对有息负债的构成、还款节点等进行严格把控，保障公司资金链持续稳定。五是加强贸易领域的资金风险、合同风险和运行风险管控；健全完善合同管理制度，构建法律风险防范机制、加强合规管理。六是进一步转变工作作风、提高工作效率，强化信息报送时效。七是突出能力建设，围绕政策解读、业务知识、管理流程等核心内容，增强主动学习、自主学习的意识，推动干部职工专业素养与履职能力有效提升。
会上，还对公司三季度党建工作进行了总结，安排部署了四季度党建工作任务。
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