2026年3月24日，城市更新集团召开3月经营分析会，公司全体班子成员，各部门、各子公司主要负责人参会，集团公司经营管理部相关领导列席指导。
会上，经营管理部汇报2月经济效益指标完成情况、3月重点工作进展及存在问题；各子公司、各部门依次汇报2月经营完成情况、3月工作推进情况及4月工作计划。公司各分管领导对后续工作作出详细安排部署，进一步明确了工作重点与推进路径。公司党委副书记、总经理刘夏江围绕公司现阶段经营形势和下阶段重点经营任务提出具体工作要求。
会议强调，要全面落实集团党委工作部署，紧盯年度经营目标，聚焦项目建设、融资保障、资产运营、制度建设等关键环节，强化统筹协调、狠抓工作落实，确保各项任务按节点高效推进。要做到经营数据真实准确，严把工作质量关，提前预判风险、主动破解难题，推动各项工作提质提速。
会议要求，一是深化作风建设，各部门要建立周总结、周计划工作机制，确保各项工作部署件件有落实、事事有回应。二是完善制度体系，由经营管理部牵头细化研究，提出制度优化具体意见，以健全制度保障规范运营。三是强化融资攻坚，加快推进融资贷款落地，各融资主体压实责任，全力推进重点项目建设，同步做好相关资质办理，形成工作合力。四是按期完成城乡居壹号苑项目决算，专人专班推进剩余资产盘点去化，及时协调解决维保维修等堵点问题。五是紧盯金泉湖畔、春光喜舍项目建设与兰州红星巷、临夏东郊公园项目前期论证工作，实行班子成员蹲点督导机制，明确重点项目推进计划与时间节点，确保项目有序实施。
此次会议全面复盘阶段性经营工作，明确下一阶段目标任务与落实举措，进一步凝聚工作合力、压实主体责任，为城市更新集团高质量完成年度经营目标、推动企业持续稳健发展提供有力支撑。
会上还传达学习了《关于印发朱维昌同志在集团公司党委（扩大）会上的讲话的通知》。
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