2025年10月14日下午，城市更新集团在公司会议室召开了三季度经营分析会。公司在家经理层成员，各部室、各子公司主要负责人及相关工作人员参加了会议。
会上，公司经营管理部通报了公司三季度经营指标完成情况，着重梳理了经济效益指标、存量资产盘活、房地产项目去化、在建项目进度、新拓项目推进、保障房回购款清欠等方面任务目标缺口，分析了当前存在的影响经营任务达成的重点问题，各子公司、项目管理部依次汇报了三季度重点工作完成情况及四季度重点工作计划，各分管领导安排部署了下阶段重点工作，公司党委副书记、总经理刘夏江同志作总结发言。
会议指出，当前已进入四季度经营攻坚的收官阶段，公司各项指标完成情况，对照全年目标任务仍存在一定差距，任务艰巨、时间紧迫，各级管理人员要主动作为、争干实事、狠抓落实，以咬定青山不放松的韧劲加速推进各项重点工作，提高工作效率与专注性，做到时时有进展、事事有结果。对于经营任务缺口部分要奋起直追，打好年度收官战，力争年度经营指标全面完成。
会议强调，各单位需根据自身经营现状深入分析难点、堵点问题，通盘考虑拟定解决思路，敏锐捕捉市场机遇，规避潜在风险，立足现有资源与竞争优势，有针对性地开展下一步工作。一是家人物业公司要在保障基础物业服务的同时，重点落实工程结算与应付账款抵顶事宜。二是房地产公司（健康产业公司）要针对城乡居壹号苑项目存量住宅与商铺，立即制定抵顶方案，在规避债务与维稳风险的同时，最大限度提高项目去化率，压降应付账款数额，力争年底前完成全部剩余住宅与商铺的去化及租赁工作；针对酒泉春光喜舍项目预售情况，立即制定团购策划方案，主动与当地企业接洽，开辟团购客源新领域。三是助力产融公司要大力拓展商贸业务品类，扩大贸易规模，继续细化分解四季度任务目标，为公司营业收入指标的完成发挥关键性作用。四是在建工程方面，要考虑季节气候因素影响，合理安排施工工序，加强施工现场人、材、机与建设进度管理，确保建设工期按时完成，做好安全隐患排查治理工作。五是严格贯彻落实集团公司《欠款清收专项行动实施方案》部署要求，进一步加强与兰州市、临夏州、白银市等相关市、州政府部门沟通对接，通过全面宣传引导，调动全员积极参与回购，确保清欠任务按时完成。六是在新拓项目方面，要加快项目前期工作推进速度，着重研究红星巷等重点项目可行性，进行周密测算，尽快制定规划方案，推动公司实现可持续发展。
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