2026年3月3日，城市更新集团召开党委扩大会议，传达学习集团公司二届一次职工代表大会暨2026年度工作会议精神，围绕贯彻落实集团决策部署、扎实推进年度重点任务进行了系统安排。公司领导班子成员及全体中层管理人员参加会议。
会上，传达学习了集团公司年度工作报告和集团党委书记、董事长朱维昌的讲话精神。会议指出，集团年度工作报告和主要领导的讲话立意高远、内涵深刻、指导性强，既立足当前的紧迫任务，又着眼集团公司在“十五五”时期的战略定位与使命担当，为集团上下统一思想、锚定目标、压实责任提供了根本遵循和行动指南。在指出方向的同时，集团公司对现阶段经营情况进行全面梳理，敏锐发现了改革发展中的不足与短板，并明确提出了坚持“问题导向、目标导向、结果导向”的工作方法，要求全体员工持续深化作风建设，切实做到真抓实干、马上就办，进一步解放思想、聚焦主业、引育并举、正风肃纪，把改革成效转化为推动工作的具体行动，以更加务实的作风和更加有力的举措，为集团公司高质量发展贡献更大力量。
会议要求，一是紧扣中心大局，狠抓规划落实。要自觉将城市更新各项工作融入集团公司整体战略，对照集团公司年度目标和“十五五”规划方向，对在手业务和储备项目进行再梳理、再细化，分类分项制定可操作的落实方案。要强化闭环管理意识，对安排部署的工作必须件件有回声、事事有反馈，坚持结果导向，做到干一件成一件，并定期复盘总结，持续改进提升，确保各项工作早部署、早启动、早见效。二是聚焦重点项目，全力攻坚突破。将酒泉春光喜舍、金泉湖畔项目的建设交付作为当前的中心任务，锚定建设“好房子、好小区、好社区”目标，积极融入智慧化元素，着力打造“智慧小区”样板，以高品质产品力回应市场期待。公司领导班子成员要带头下沉项目一线，靠前指挥、蹲点督战，在确保质量和安全的前提下抢抓工期，争取早日交付。要集中力量研究销售策略，创新营销方式，抢抓市场窗口期，下大力气提升项目去化率，加速资金回笼，为后续发展提供有力支撑。三是加速项目落地，夯实发展后劲。对红星巷等重点项目，要加强与电气集团的深度沟通，尽快明晰合作模式和路径，推动项目取得实质性进展。要加大项目储备力度，积极拓展优质城市更新项目资源，不断增强发展后劲。四是打破内部壁垒，凝聚协同合力。要牢固树立“一盘棋”思想，切实破除公司之间、部门之间、业务板块之间的壁垒，强化协同作战意识。要着力解决思想根源问题，坚决摒弃“等、靠、要”的消极心态，牢固树立问题导向、目标导向、结果导向，主动对标行业先进、对标一流标准，查找差距、补齐短板，激发全员干事创业的内生动力，形成心往一处想、劲往一处使的生动局面。五是加强作风建设，提升执行效能。要严格执行考勤、请销假等各项规章制度，对纪律松弛、工作懈怠等行为“零容忍”，发现一起、处理一起、通报一起。要严格落实全面从严治党要求，加强廉洁从业教育，严守纪律规矩红线，坚决杜绝各类违规违纪现象，营造风清气正的干事创业环境，为高质量发展提供坚强保障。
会议强调，全体干部职工要切实把思想和行动统一到集团公司的决策部署上来，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的举措，凝心聚力、攻坚克难，确保圆满完成全年各项目标任务，为集团公司在“十五五”开局之年实现高质量发展贡献城市更新力量。
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