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攻坚克难筑精品匠心履约显担当

时间： 2025-10-23

来源：甘肃城乡投城市更新投资集团

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破局资金瓶颈，按下复工“快进键”

今年以来，面对资金不足的核心制约，集团公司领导带队赴酒泉与肃州区政府主要领导洽谈协商，协调解决金泉湖畔项目建设推进问题。城市更新集团优化内部资金调配，优先保障安置房项目建设需求。健康产业公司同步深化协同，与施工单位、材料供应商协商建立“分期结算、优先供货”合作机制，打通资金与施工的衔接堵点。多方联动下，金泉湖畔项目如期复工，春光喜舍项目加快推进。

挂图作战赶进度，跑出建设“加速度”

一是驻点指导强统筹。城市更新集团领导班子成员进驻项目现场提供“贴身式”指导，以“挂图作战、节点管控”为抓手，牵头倒排计划、明确各环节节点与责任主体，同步强化费用预算管控，推动参建各方提速建设。二是精细值守提质效。在项目一线设立“党员先锋示范岗”，建立项目现场“日常+节假日”24小时轮班值守机制，要求项目管理党员干部全员驻点一线，直连施工单位、监理单位，动态跟踪全工序，现场解决技术衔接、资源调配等问题，保障施工“无断点”。三是动态机制抓管控。每周召开工程例会，通报进度、核查质量、研判滞后风险，形成“部署—执行—复盘—优化”闭环机制。截至目前，金泉湖畔安置房项目1-6号楼二次结构、外墙保温等关键工序有序完成，年度任务达成98%，预计年底超额完成建设目标。春光喜舍项目1-4号楼已封顶，5-6号楼主体完成90%，7-8号楼主体完成60%，预计12月底实现全面封顶。

严选材料控质量，打造民生“放心房”

健康产业公司坚守“质量第一”准则，构建全流程管控体系。一是材料管控筑双防。优选品牌材料供应商，委托第三方检测并全程记录数据，材料进场实行建设单位、监理单位、施工单位“三方联合验收”，不合格材料坚决清场，构建“源头控质+进场核验”双重防线。二是图纸预审降风险。施工前系统性预审建筑、结构等专业图纸，核查衔接一致性与施工可行性，提前化解“错、漏、碰、缺”问题并闭环整改，经优化，金泉湖畔项目及春光喜舍项目节约成本462万元，实现“降本+提质”双增效。三是闭环监督强管控。每周工程例会通报质量巡检、材料合规性等情况，研判隐患并明确整改要求，技术人员对钢筋绑扎、混凝土浇筑等关键工序全程旁站，同步记录施工台账，实现质量可追溯，切实将“民生放心房”“品质标杆房”标准落到实处。

闭环管理抓安全，守牢施工“生命线”

针对多项目并行、施工人员多、作业面广的特点，健康产业公司推动安全管理从“被动应对”转向“主动防控”。联合监理单位、施工单位组建专项巡查组，依托线上工作群实时监控高空作业高空作业、临时用电等关键风险点，实行“日巡查+周复盘+月考核”制度，对排查问题明确责任与时限。同时，公司主要负责人、安全管理人员参加安全生产培训，安全管理相关人员100%持证上岗，切实筑牢安全生产防线。酒泉项目全年迎检15次，组织开展安全生产月活动1次，安全生产培训5次，安全演练2次，排查整改安全生产隐患96个，未发生安全生产责任事故。